以「共享」理念打開空間：繼光工務所

坐落於臺中舊城區的「繼光工務所」，從閒置破敗的帆布工廠，蛻變為匯聚了辦公室、會議場地與共享廚房的複合式場域，歷經 8 年而依舊熱絡，讓生活的多種面貌在空間裡發生（包含日常軌跡與吉光片羽）。造就老屋轉身的兩位建築師——吳建志與賴人碩，最初僅是出於對鄉村人情溫度的思念，以及對垂直辦公動線的反思，將「好」的想像自然引入了老屋。

兩位建築師的起心動念，具體展現在空間的改造上：不僅打通了二樓隔間，以不規則的弧形共用桌消除個人疆界，讓不同團隊的建築專業者在此討論、協作；一樓更以落地拉門取代原來的實體牆面，轉譯並融入昔日建築常見的騎樓結構，邀請路過的人們與老屋互動。無論是對內與對外「打開」的空間，皆是根植於「共享」的核心理念。

繼光工務所並未走向普遍的商業經營，而是成為生活的容器，容納著團隊之間的腦力激盪、廚房飄散的飯菜香、孩子們的嬉笑聲與鄰里的日常問候——老屋也因此重新回到了當代城市，與下一個世代的記憶產生交集。

「保溫計畫」維持老屋與人的羈絆：長源醫院－鹿港歷史影像館

如果說繼光工務所是對「好」的想像的延伸，那麼鹿港的「長源醫院」，則是一趟不斷喚醒、同時創造記憶的長途旅程。面對見證了百年家族與地方歷史的老屋，雄本團隊不只訪談屋主家族，讓這些生活點滴、前任屋主留下的攝影作品，成為空間再生的靈魂；也提出「階段性活化」方案，避免人們與老屋的互動因修復而中斷。

先行完成修復的漢式街屋第一進空間，在全棟工程期間成為「保溫計畫」的核心，一樓的展覽、二樓的講座，與小本愛玉冰品店的人氣，讓這棟沉寂已久的醫生館緩緩回溫。2023 年的全棟修復竣工典禮上，團隊更用心復刻了 1935 年許家親友在主屋立面前留下的結婚紀念合影——兩張相距近 90 年的影像中，出現了同一個身影，當年稚氣的小女孩許錦鶯，如今已是白髮蒼蒼的長者。「保溫計畫」的意義正是如此：除了維持老屋的經營能量之外，雄本團隊更希望能保有老屋與人之間，世代傳承的情感羈絆。

如今的「長源醫院－鹿港歷史影像館」，將前期挖掘、積累的無形資產轉譯為一系列經營項目：從承載家族故事的展覽策劃，到提供專業諮詢服務的「老屋醫院」；從和洋茶席、雕花造型糕點，到底片相機租借服務——其經營之道，在於將老屋保存的理想，轉化為能夠吸引當代訪客、並創造多元收入來源的文化體驗價值。

將空間氛圍轉化為無法複製的體驗：貝殼好室

鏡頭轉到網路時代的商業前沿——在零售、觀光等商業模式趨近飽和的歷史街區，「貝殼好室」讓群眾募資平台從虛擬櫥窗回到了實體空間。這一切的契機，始於經營者貝殼放大團隊為辦公室尋覓新址，透過「老房子文化運動」計畫進駐老屋，委託雄本團隊與黃偉城建築師事務所主導修復，並協助處理繁瑣的行政程序與公部門溝通。在歷經辦公空間、餐酒館等多次定位摸索後，團隊最終選擇順應老屋的限制與特性，回歸大稻埕「前店後廠」的空間格局，將其打造為群募商品展示店、選物咖啡廳與合作夥伴的工作基地。

當群眾募資的新潮產品，陳列在百年街屋的木構與磚牆之間，消費者能夠在此實際觸摸商品，感受其質地與設計巧思，空間本身的歷史氛圍也為體驗增添了溫度；此外，也善用老屋獨有的「文化親密性」，讓新興的商業模式不再顯得陌生。

考量到店鋪本身較為退縮的空間特性，經營團隊更著手策劃如濕版攝影工藝等「主題性深度體驗」，並與本土電子閱讀器品牌合作打造專屬體驗區。這些活動未必立即帶來大量人流，卻能吸引對特定領域懷有高度熱情的人們專程前來，讓貝殼好室成為能夠深化興趣、結識同好的社群據點，也在觀光人潮中篩選出自己的核心顧客，創造出線上平台無法取代的品牌認同感與體驗價值。

以城市格局建立老屋新生品牌網絡：或者新州屋

同樣由私人企業經營的「或者新州屋」，則展現了另一種以宏觀視野驅動老屋新生的可能。始於或者團隊執行長 Ben 對於活化城市舊城區的深刻思考，他選擇買下老屋所有權，委託雄本團隊進行調查研究與後續修復，並回應空間最初作為百貨公司的本質，以垂直分層的方式，再現了昔日百貨公司的複合體驗，匯聚如選物店、餐酒館、書店、共享廚房與展覽空間等複合式機能。特別的是，在單棟老屋的再生之外，或者團隊早已將視野拉高至城市格局，以多達 6 處的品牌據點，逐漸串連為屬於新竹地區的「分散式美術館」。

從或者書店、或者工藝櫥窗、或者新州屋等老屋的新生，到近期甫開幕的或者山旅，各據點不僅在風格上相互呼應，更在經營上互相導流、共享客群。新州屋的存在，因此超越了一棟老屋的商業價值，成為整個品牌網絡的「城市客廳」，為周邊街區帶來人潮與能見度，進而促成老屋自身的永續經營。