11 月中旬，國際文化紀念物與歷史場所委員會（ICOMOS）專家委員—李兆翔老師、中華民國博物館學會教育委員會主任委員—林玟伶老師，與雄本團隊（由黃建森副總經理帶隊，偕同蕭定雄協理與廖翊婷經理）遠赴杜拜，於「故居博物館作為當代世界的見證者」（The House Museum as a Witness to the Contemporary World）專題論壇發表論文。

會中集結了來自義大利、芬蘭、印度、中國、安地瓜及巴布達等眾多國家的案例，而「長源醫院－鹿港歷史影像館」作為臺灣代表，以〈從診斷到對話：再造醫師故居為地方歷史影像館〉（From Diagnosis to Dialogue: Reimagining a Doctor’s House as a Community Museum of Visual Memory）為題，剖析其再生與經營方針。這次發表的特別之處，在於團隊跳脫了建築修復者的身份，以「博物館經營主體」的角度分享實務經驗，闡述如何從深厚的文化元素中，擷取並轉譯場所精神，建構出一座活的、能與當代持續互動的博物館。

以博物館為核心，建構文化遺產生態系

由李兆翔、林玟伶老師與雄本團隊共同寫就的論文，將「長源醫院－鹿港歷史影像館」視為今昔對話的平台：從常設展的醫療器材保存及診間復刻、底片作品所轉化之光雕投影，到融入建築風格與現代美學的茶室設計等，多層次策展不但是為既有空間結構量身打造的再利用方針，更創造了多種參觀視角，有意識地串起跨世代的生活體驗。

除了場館營運之外，團隊更嘗試建立「文化遺產生態系」（Heritage Ecosystem）——以屋主許家的信任、公部門的計畫支持進行建物保存；歷史調研與轉譯策展累積經營能量；日常維護與實際運作，則逐步深化大眾對於文化遺產的認知。博物館作為平台所匯聚的地方組織、跨領域團隊與外部資源，將如漣漪般向外擴散，從古鎮鹿港的街巷開始，逐漸在更廣闊的文化地景中引發迴響。

長源醫院－鹿港歷史影像館的韌性實踐

在加速變遷的時代脈絡下，長源醫院－鹿港歷史影像館的韌性，源於雄本團隊長久以來對永續議題的關注——無論是極端氣候對老屋的影響，抑或產業、社會變遷對文化記憶的衝擊。此關懷體現在經濟、社會與文化三個維度的永續實踐：複合經營模式能夠避免對單一門票收入的依賴，透過餐飲服務、聯名商品與場地租借，奠定了更具彈性的財務基礎；「保溫計畫」則讓修復中的空間不斷與鄰里互動，確保日後重新開放的博物館已然扎根在地。

場館不僅保存了建築、文物等有形資產，更將家族故事、醫者精神、社群關係等無形內涵，轉化為博物館的敘事主軸。「老屋醫院」正是此一韌性的具體展現：讓長源醫院從被動保存的空間，蛻變為知識輸出節點，讓老屋修復的經驗得以傳承與複製，賦予廣泛的文化遺產社群共同成長的力量。

從在地到國際，開啟跨國界的文化對談

很榮幸能透過這次的論文發表，開啟跨國界的對話。現場學者對於團隊的務實思考與跨領域整合展現了高度興趣。其中，來自安地瓜及巴布達的學者提問，觸及了長源醫院經營模式的兩個層面：對外的專業服務與媒合，以及對內的觀者溝通設計。

在「老屋醫院」如何運作的討論中，雄本團隊闡述了此概念的落地方式。長源醫院被定義為多層次的運作核心：既是呈現跨時代建築修復成果的實績展場，也是老屋修復知識的整合中樞，兩者相輔相成，媒合匠師、工班、資源與需求，為文化遺產的管理維護與永續經營，建構了清晰的實踐框架。

針對展場的互動技術，一樓常設展區結合了老屋剖面圖文展示與轉盤式電話的陳設，邀請觀者透過撥號聆聽空間故事，將時空皆繁複的建築歷史，系統性轉譯為直觀的體驗裝置。正是這種務實且細膩的做法，回應了與會學者對於故居博物館的共同關切——如何讓私人遺產轉身成為更具公共性的溝通平台，與當代世界的不同群體持續建立關係。

ICOM 委員會成員「並未被懷舊情感凍結」的評價，不僅是對團隊發表成果的肯定，也指向了支撐其後的活化方法論。從診斷到對話，長源醫院－鹿港歷史影像館的再生，是由家族長達 25 年的合作承諾、公私部門的協力共創、地方社群的深度參與、著眼未來的永續設計，四種面向的經營匯聚而成。除了作為故居博物館的身份之外，也為眾多擁有不同背景的文化遺產，照見了一條務實可行且以人為本的活化路徑。