無論是鹿港百年醫生館的轉身，抑或臺中舊城區老工廠的再利用經營，面對的皆是同一道命題：老屋如何在當代社會自給自足。本次論壇由國立清華大學服科所教授暨 EMBA 執行長王俊程開場主持，並由 USR 執行長陳泓維擔任與談人，帶領下半場的現場問答。感謝主辦單位的邀請，讓雄本團隊有機會與地方創生、空間設計與場域經營等不同領域的實務工作者同場交流。

圖一／「新青創加速基地」地方創生交流論壇來賓合影。（影像來源／國立清華大學提供）
圖二／新竹市政府產業發展處處長嚴翊琦致詞。（影像來源／國立清華大學提供）
圖三／國立清華大學創業車庫韓傳祥執行長致詞。（影像來源／國立清華大學提供）
圖四／國立清華大學服科所教授暨 EMBA 執行長王俊程開場主持。（影像來源／國立清華大學提供）

從文史調研出發：長源醫院－鹿港歷史影像館

長源醫院位於五福大街（今中山路）與橫街（今民族路）交會處，是舊城區最繁華的節點之一。第零代屋主許良作為雜貨商起家，日治時期取得了菸酒與雜貨專賣的經營權；其子許讀返鄉開設長源醫院，見證了 1920 年代現代醫療的曙光初綻；再下一代許蒼澤以鏡頭記錄了橫跨數十年的鹿港常民生活，1962 年獲《日本 Camera》雜誌月例賽年度首獎；現任屋主許正園延續醫者的身份，更一路推動這棟老屋的修復與再生。四個世代的生命軌跡，正是古鎮迎接現代生活的縮影。

建築本身同樣難得。在 1933 年的市區改正計畫推動下，位於十字路口的長源醫院拆除了第一進空間、新建民族路側洋樓，並以凸字型嵌入原本的漢式街屋之中。清治時期的磚牆木樑、日治時期的開模洗石、戰後的增建結構，層層疊加出臺灣建築的發展脈絡。

雄本團隊從文史調研切入，梳理清治時期至戰後的家族故事，後逐一辨識屋內物件——如臺中中學校（今臺中一中）第一屆第一號畢業證書、攝影獎牌、歷史影像，甚至是帳本、日記、衣物等日常物件，皆以博物館規格建檔典藏。而許蒼澤攝影家為建物拍攝的 4000 餘件影像，使團隊得以參照舊貌修復空間。

2025 年長源醫院再次開幕，室內空間依其歷史脈絡規劃用途：洋樓出步口承接日常人流，以愛玉及茶飲迎接訪客；一進候診室保留著許讀醫師的看診器具，勾勒出日治時期臺灣基層醫療的輪廓；昔日許蒼澤攝影家與夫人的臥房則轉為光雕展間，以互動投影展示其作品。展覽的軸線始終與日常生活相關，呈現許家四代、甚至是鄰里居民對於空間的記憶。

除了展覽策劃與空間經營之外，雄本團隊也透過一次次活動的舉行，讓老屋承接起日常事件。端午時節的「光影微醺夜」以調酒搭配家族與建物故事，在過去家族成員即興演奏的頭前樓悠然開講；長源微劇場實驗則由藝術家帶領觀眾穿行各進、攀爬階梯，於既有的空間裡共創獨一無二的聲景；與當地學校合作籌辦的繪畫展覽，亦建立起年輕世代與老屋之間的牽絆。

因空間氛圍進駐：富興工廠 1962

另一場專題講座由富興工廠 1962 總監、同時也是清筑設計的設計總監——許清皓主講，以「設計進城：工業遺產活化與文創場域再造」為題，分享臺中舊城裡一度閒置的老工廠，如何轉身為 17 個品牌進駐的生活美學聚落。

2018 年因造訪了繼光工務所，許清皓總監動了念頭：與建築師事務所相同，設計公司當然也可以因為喜歡老屋，著手修繕並進駐老屋空間。當時的設想亦十分單純——找一處 70 到 100 坪，採光通風良好、平面空間寬敞的辦公室，未曾想過這一找就是三年。團隊看過臺中將近 50 座老屋仍無所獲，期間一度打算放棄，在將搜尋關鍵字從穀倉轉向「倉庫」後才遇見了這棟廠房。起先只規劃承租局部，屋主卻希望整棟出租；幾經評估，團隊仍決定接下這座 700 餘坪、比最初的設想大上十倍的場域。

圖一／富興工廠 1962外觀現貌。（影像來源／富興工廠 1962）
圖二、圖三／富興工廠 1962 總監許清皓談到老工廠的轉身歷程。（影像來源／國立清華大學提供）

廠房的前身是盛香堂，臺灣第一家立案的化妝品製造公司。1931 年，許鉗以「盛香齋」之名創業（戰後更名為「盛香堂」），旗下販售「林森」美髮霜、面霜等產品。現有廠房於 1962 年陸續落成，而 1973 年推出的雪芙蘭，是臺灣人習以為常的護膚品牌。這一連串的年份與資訊，都是由團隊逐一收集、彙整而來。

在盤點周邊資源的過程中，團隊發覺如 20 號倉庫群、文化部文化資產園區等歷史空間都在步行可及的範圍內，卻各自零星、少有串連；而相較於其他城市的大型文創聚落——臺北有松菸與華山、高雄有駁二、臺南亦不虞匱乏——臺中的指標性場域屈指可數。團隊於是逐漸摸索出這座廠房應承接的定位：一處能夠銜接周邊歷史空間，也讓人願意專程前來的節點。

由此形成的經營思維，讓老工廠在 2021 年以「生活美學聚落」的身分再生。招商進駐只是起點，團隊以設計力、品牌力與連結力，讓餐飲、選物、花藝、書店、理髮、香氛與共享辦公等 17 個品牌進駐空間，各自獨立又彼此帶動，並持續策劃展覽、市集、講座與街區導覽，形成能夠自行運轉的生態圈。

活化沒有標準答案

投入心力與時間之後，什麼樣的狀態才算是活化成功？下半場的與談與問答，由國立清華大學 USR 執行長陳泓維主持，現場提問多半直指老屋經營策略；而兩位講者的答案，皆回到了「老屋是否能夠自給自足」的核心命題。

富興工廠 1962 建立起橫向連結，讓眾多團隊共同創造價值；長源醫院－鹿港歷史影像館則融入了雄本團隊縱向整合的策略，以長週期的修復與營運規劃，從文史調研、空間設計、營造施工，到營運管理與品牌企劃的完整能力，賦予場域更長遠的生命力。

「活化沒有標準答案。」正如與談中反覆被提起的一句話，每棟老屋的背景與條件不同，法規限制、文化價值與品牌經營也各有輕重，難以套用同一種公式進行判斷。敘事與經營之間，同樣沒有固定的先後順序：長源醫院從文史調研開始，富興工廠從打動自己的空間氛圍出發，路徑相異，卻同樣將修復完工視為起點。

圖一／國立清華大學 USR 執行長陳泓維、雄本團隊蕭定雄協理與富興工廠 1962 總監許清皓（左起）回應聽眾提問。（影像來源／國立清華大學提供）
圖二／「新青創加速基地」地方創生交流論壇與談側拍。（影像來源／國立清華大學提供）
圖三／「新青創加速基地」地方創生交流論壇聽眾提問。（影像來源／國立清華大學提供）

▌新竹市「新青創加速基地」地方創生交流論壇

活動時間｜7/27 ᴍᴏɴ. 13:00－17:30
活動地點｜國立清華大學 創新育成大樓一樓正文廳
活動地址｜新竹市光復路二段 101 號
主辦單位｜新竹市政府
執行單位｜國立清華大學