在智慧型手機尚未普及的年代，環島旅行總是以紙本地圖作為輔助，319座各有特色的鄉鎮（現數量為 368）羅列其中、公路相繫，具體而微地拼湊出臺灣全貌。蕭定雄協理以此破題，分享大學時期旅行與迷途的經歷，改變了他看待土地的視角——從單點的城市印象，轉向對路網、區域乃至整座島嶼的系統性思考。以經濟學為背景，一路走向文資、老屋再生專業領域的成長途徑，最終匯流為雄本團隊的核心方法論。

面對老屋新生這樣龐大而複雜的產業，雄本團隊嘗試橫向整合支持系統，涵蓋前期的策略規劃、文史調研，到空間設計、營造施工，以及最終的品牌活化與永續經營，只為賦予老屋在當代立足的角色。以新竹「或者新州屋」為例，團隊在建調階段細膩梳理其歷史脈絡，更在修復工程中保留了窗框曾被削去、後經縫補的紋理，讓日後的觀者能夠讀出建物在不同時代的使用痕跡；面對高雄「三和瓦窯」因主力窯體損壞而難以延續的困境，團隊在協助修復窯體與工作空間的同時，亦協助其轉型，共同研發文化觸媒產品，讓這座持續為臺灣生產文化資產磚瓦的活窯場，重新鏈結當代建築需求。

回顧雄本經典案例——歷時七年始得全棟再生的「長源醫院－鹿港歷史影像館」，更能見到團隊「以人為本」的理念，如何透過全週期策略落於實踐。無論是與屋主一同梳理家族歷史、將建物恢復至眾人記憶中的樣貌，抑或將每一件看似陳舊的器物（如許讀醫師親自設計的電路圖、許蒼澤攝影家記錄家庭點滴的八釐米膠卷）悉心甄別典藏、轉譯為展覽邀請街區參與，都讓這座曾經的宅院逐步蛻變，成為向公眾開放的地方文化館，而屬於家族的故事也被重新擦亮，反映出整座古鎮的共同記憶。

1994 年被評為臺灣最沒有特色的鄉鎮之一，嘉義大林經過 30 多年的沉澱與復甦，如今不但取得了國際慢城認證，也獲得第一屆百大文化基地的肯定——作為小鎮再生的重要推動者，大林慢城發展協會創辦人江明赫分享了從挖掘、轉譯在地故事出發，重新凝聚認同感的再生路徑。

曾見證大林娛樂事業輝煌，而後隨著地方陷入落寞的「萬國戲院」，正是其中一處具體再生案例：在取得屋主同意使用空間、申請計畫修復立面之後，萬國戲院的全棟修復活化，卻是從一台投影機、幾張板凳開始的：江明赫創辦人固執地在戲院門口舉辦了長達兩年的「蚊子電影院」，從最初僅有他與兒子（有時還有一隻狗）觀影，到後來經媒體報導吸引各界關注，他以持續不輟的行動為戲院保溫，甚至將劇院化為友善劇組的影視基地，以場地整理代替租金的模式，吸引《返校》等知名影視作品前來取景。於是在全棟修復完竣之前，萬國劇院便已重新凝聚了作為公共場域的靈魂，也透過社群參與和故事的再創造，成為串連地方記憶與當代文化的節點。

近年活化再生的「成都旅社」，更是這套故事先行思維的精彩體現。這棟由退休警察經營的老旅社，本身就蘊藏著時代況味。江明赫深入挖掘其歷史，發現了諸如專為躲避「抓猴」而設的祕密通道、警示燈，乃至為了承受夫妻拳打腳踢而特製的堅固「幸福之桌」等軼聞。這些生動的歷史切片，轉譯為導覽解說、密室逃脫等空間體驗，故事因此化為空間動線、門後密道與櫃檯下的暗鍵，邀請每一位來訪者參與其中。

從萬國戲院到成都旅社，江明赫創辦人以故事轉譯、活動企劃與人際關係持續編織地方網絡，讓每一棟被活化的老屋都不再是孤島，而是能與整個街區共創價值的有機組成。